為提升公司現(xiàn)場管理水平，提升員工素養(yǎng)，打造良好的作業(yè)環(huán)境，7月26日，有研重冶在前期調研的基礎上組織召開6S現(xiàn)場管理推進會。有研重冶總經理李占榮，副總經理陳林、王毅，有研粉材合規(guī)部安環(huán)主管裴水華及公司各部門經理和安全管理人員參會。

裴水華結合目前車間的管理現(xiàn)狀，講解了開展6S管理工作的必要性和重要性，強調6S管理是一項沒有終點、只有節(jié)點的工作，需要循序漸進、持續(xù)推進。他向與會人員介紹了公司推動6S管理的初步方案、有關標準和要求，并就車間開展6S管理工作所涉及的區(qū)域劃分和實施方案進行了探討。

李占榮結合現(xiàn)代企業(yè)管理要求，從提升企業(yè)形象、降本增效、提高產品質量、降低安全風險等方面闡述推動6S管理工作的重要性，強調要打造一個規(guī)范、整潔、高效的作業(yè)環(huán)境，需要各部門各司其責、全員參與，橫向到邊，縱向到底，責任到人，持之以恒積極落實6S項目推進工作，不斷規(guī)范員工的行為習慣，提升團隊的整體素養(yǎng)，達到提升企業(yè)形象、保證安全、提高效率、提升質量的管理效果。