有研億金黨支部攻堅崗在2022年充分發(fā)揚“關(guān)鍵時刻沖得上去、危難關(guān)頭豁得出來”的精神，帶頭沖鋒陷陣，全面保障了生產(chǎn)交付任務(wù)，最大限度地保障了公司市場效益。2023年，有研億金黨支部攻堅崗工作結(jié)合6S現(xiàn)場管理，組織開展了6S活動檢查及評比活動。

6S安全員+安全檢查。此次活動設(shè)立6S推行檢查小組、安全員和工段互檢三方面監(jiān)督、檢查、評分，形成了三方面聯(lián)動的監(jiān)督檢查機制，進一步擴大6S要求范圍，鞏固活動成效落到實處。

細化具體工作，厘清責任邊界。規(guī)范的現(xiàn)場和員工良好的習慣是一切管理的基礎(chǔ)，行為鑄就習慣，習慣形成性格，性格決定命運?；顒忧捌?，有研億金黨支部細化C序列的15個“小工段”，將模糊的責任清晰化，全面推行精益現(xiàn)場管理，徹底掃清6S工作的“墻角微塵”。

細微工作見質(zhì)量，平凡崗位顯匠心。6S管理是一項需要長期堅持的工作，只有起點，沒有終點。有研億金黨支部將以本次6S管理現(xiàn)場檢查活動為契機，繼續(xù)深化、鞏固6S管理工作，本著從細微處入手的精神，以一線車間的6S管理成果為標桿，持續(xù)夯實6S標準化管理，久久為功，不斷以高質(zhì)量黨建帶動公司高質(zhì)量發(fā)展。